Hvordan utforme effektive organisasjonsstruktureri Anlegg

Bilder
Comstock / Comstock / Getty Images

En organisasjonsstruktur er rammeverket som et selskap håndterer sine hierarkiske struktur og myndighetslinjer.Ledelsen kan velge å beholde alle sikkerhets- og beslutningsmyndighet eller dele noen av disse krefter med de ansatte.Bedrifter har flere forskjellige typer organisatoriske strukturer å velge mellom.Et byggefirma valg av organisasjonsstruktur er basert på en evaluering av natur kontrakter det forplikter, kompetanse nivåer av sine ansatte, den økonomiske verdien av kontraktene og grad av tilpasning som trengs i hver enkelt kontrakt.

  • Forstå selskapets mål og visjon helt.Dette gir deg et vindu inn i hvordan selskapet opererer, og hva den ønsker å oppnå.Også analysere domenet av selskapet.Noen bedrifter velger å ha en nasjonal tilstedeværelse og andre opererer bare i en bestemt tilstand eller fylke.Vurdere selskapets finansielle stilling og posisjon i byggebransjen.

  • Bestem deg for hvordan ledelsen ønsker å forvalte sin m

    yndighet og ansvarlighet.Vurdere hvis ledelsen er villig til å delegere myndighet og beslutningsmyndighet til sine ansatte eller om den ønsker å gjøre alle beslutninger.Gjør valg basert på antall roller og funksjoner som må utføres.Det er praktisk og gjennomførbart for forvaltningen av et lite selskap til å håndtere alt av seg selv.Etter hvert som størrelsen av drift og funksjon vokse, vil styring ikke være i stand til å styre alt.

  • Definer kommandolinjer for hele organisasjonen.Opptegning alle rollene, arbeidsplasser og myndighet vil hjelpe deg å skissere makt og arbeidsflyt for selskapet.Dersom selskapet bestemmer opptjenings de ansatte med beslutningsrettigheter, bør det dele sine funksjoner.Hver funksjon i selskapet bør ha en egen avdeling eller divisjon.Myndigheten linjene ville etablere som rapporterer til hvem.I byggefirma, begynner hierarki med eierne, etterfulgt av prosjektledere, veiledere og bygningsarbeidere.

  • Forbered stillingsbeskrivelser for hver posisjon.Stillingsbeskrivelser definere oppgaver som hver jobb er nødvendig for å oppfylle.For eksempel, de plikter som en tekniker utfører er forskjellig fra de av en revisor.Pass på at ingen jobbkrav overlapper hverandre.

fremmet av Zergnet