Fordelene & amp;Ulemper av konsernet Decision - Making

Wavebreakmedia Ltd / Wavebreak Media / Getty Images

I oppstart selskaper, administrerende direktør gjør vanligvis alle de store avgjørelsene, men som bedrifter vokser, ledere ofte ta avgjørelser kollektivt.Gruppe beslutningsprosesser er en formell prosess der flere ledere jobber sammen for å ta en beslutning.Grupper kan bruke ulike metoder for å komme frem til beslutninger, som for eksempel stemmegivning, konsensus og å velge en leder til å ta den endelige avgjørelsen, men alle metoder har fordeler og ulemper.

Deling Kunnskap

  • En styrke gruppebeslutningsprosesser er at det gir ledere mulighet til å dele kunnskap om en avgjørelse som må gjøres.En enkelt leder er kanskje ikke klar over alle de ulike hensyn som kan påvirke en komplisert virksomhet beslutning;ved å inkludere flere mennesker i prosessen, kan ledere danne en godt avrundet syn på et problem som kan føre til en sirene avgjørelse.Selv om en gruppeleder slutt gjør vedtaket, kan deling av informasjon hjelpe leder

    velge mer omhu.

Generere ideer

  • Gruppe beslutningsprosesser kan tillate en bedrift å generere flere ideer og legge til rette for større kreativitet i problemløsning.Det er vanskelig for en enkelt person å nærme seg et problem fra mange forskjellige vinkler og for å generere en rekke gode ideer.Med gruppe beslutningstaking, kan ledere får ideer fra hverandre og dra nytte av forskjeller i kunnskap og perspektiver for å komme opp med flere mulige løsninger.

Tid Drain

  • En svakhet ved gruppebeslutningsprosesser er at det generelt øker mengden av tiden det tar å ta avgjørelser.En enkelt leder kan ta en avgjørelse i løpet av minutter, mens en gruppe beslutning krever møter og diskusjon.Disse kan ta timer eller mye lengre, avhengig av den formelle beslutningen metoden som brukes.En gruppe vedtak truffet av et folkevalgt gruppeleder eller ekspert kan skje relativt raskt, mens det kan ta mye lengre tid for en gruppe å komme frem til en enighet.

Uenighet og Gruppetenkning

  • Hvis ledere har grunnleggende uenighet om hvordan man skal nærme seg en avgjørelse, kan det være vanskelig - om ikke umulig - for en gruppe å nå en enighet, som er et resultat som alle kan eneså selv om det representerer den laveste fellesnevner for alle ideer som tilbys.Ønsket om konsensus kan også føre til beslutningstakere for å unngå konflikt og presen av alternativer.Tendensen til å samsvare med gruppen og unngå å heve potensielt upopulære ideer kalles gruppetenkning.Gruppetenkning kan redusere kunnskapsdeling og kreativitet, og dermed svekke noen av de viktigste fordelene med gruppebeslutningsprosesser.

fremmet av Zergnet