Hvordan evaluere motivasjonsteorier som brukes på arbeidsplassen

Trivsel er et tegn på vellykkede motiverende taktikk. Comstock Images / Comstock / Getty Images

Ledere har flere valg av motivasjonsteorier skal gjelde for de ansatte.Den tradisjonelle teorien er å bruke økonomisk belønning for økning i produksjon eller kvalitet.Behovet teori forutsetter at folk er motivert av stasjonen for å tilfredsstille et utvalg av behov.Oppnåelse-power-tilknytning teori knytter motivasjon til de tre behovene i teorien navn.Teorien Motivasjon-Maintenance lister motivasjonsfaktorer som trivsel og mellommenneskelige relasjoner.Effektiviteten av anvendelsen av disse teoriene kan måles med observasjoner av ansattes trivsel.Ledere kan evaluere tilfredsstillelse gjennom medarbeiderundersøkelser eller ved å observere arbeidere.

Instruksjoner

  1. Kartlegge ansattes opplevelse av arbeidsforholdene.Opprett et papir eller elektronisk spørreskjema ber ansatte spørsmål om trivsel og arbeidsmotivasjon.Svar på spørsmålene i undersøkelsen skal hjelpe deg å forstå hvorvidt de nåværende motivasjon teori fungerer.

  2. Mål ansattes tilfredshet

    med kompensasjon og fordeler pakker.Denne evalueringen er lik den arbeidsforhold undersøkelsen, bortsett fra det er mest nyttig når du søker eller vurderer den tradisjonelle motivasjonsteori.

  3. Intervju ansatte og personalrepresentanter om effektiviteten av dagens jobb design.Jobb design er hvor godt jobben oppfyller målene for bedriften og hvor godt den ansatte oppfyller kravene i stillingen.Ansatte som er er fornøyd med deres posisjon er vanligvis svært motivert.

  4. evaluere ansattes følelser om tilsyn og forvaltning.Denne evalueringen legger til informasjon til trivsel og motivasjon profiler.Den informerer også evaluatorer om veileder konsistens i følge mandatet til anvendt motivasjonsteori.

  5. Observer økning eller reduksjon i organisatorisk engasjement og selskapet lojalitet.Høy omsetning viser lav trivsel og indikerer mislykket bruk av motivasjonsteori.Høy ansatt oppbevaring og andre demonstrasjoner av lojalitet indikerer vellykkede motivatorer.

  6. Observer økning eller reduksjon i fraværet og tardiness.Konsekvent sent og fraværende ansatte er trolig fornøyd med jobben sin og er umotivert.Et høyt antall sene og fraværende ansatte betyr mislykkede motivasjon teknikker.

Tips & amp;Advarsler

  • En økning i ansattes misnøye, sabotasje og streiker betyr svært lav ansattes motivasjon.

Resources

  • Endre Minds: Motivasjon Teorier